유연함의 힘: 변화와 성장을 위한 작은 실험의 힘

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<유연함의 힘>

소개글

 

코로나19 팬데믹 이후
세상은 빠르게 변화하고 있다.
새로운 기술과 환경에 적응하고,
새로운 기회와 도전에 대응하려면
유연성이 필요하다

유연성이란 자신의 행동과 사고를 쉽게 바꿀 수 있는 능력이다.
유연한 사람은 변화에 두려워하지 않고, 새로운 것을 배우고, 자신의 목표와 가치를 재조정할 수 있다.
그렇다면 유연성은 어떻게 키울 수 있을까?

 

<유연함의 힘>이라는 책은
이 질문에 답해준다.

 

이 책의 저자는 수잔 애쉬포드라는 미시간대학의 조직행동학 교수이다.
그녀는 수십 년간 리더십과 성장에 관한 연구와 강의를 해왔다.

 

그녀는 자신의 경험과 연구를 바탕으로 유연함의 기술이라는 방법론을 제시한다.
유연함의 기술은 일상 속 작은 실험을 통해 유연성을 강화하고 성장하게 하는 방법이다.
예를 들어, 새로운 역할을 맡거나, 다른 사람들과 협력하거나, 자신의 감정을 관리하는 방법을 실험해보는 것이다.

 

이러한 실험은 자신의 행동과 사고를 바꾸고, 새로운 스킬을 익히고, 자신의 장점과 약점을 파악하는 데 도움이 된다. 이 책은 유연함의 기술을 실천하기 위한 구체적인 단계와 예시를 제공한다.
또한 개인뿐만 아니라 조직도 유연함의 기술을 활용할 수 있도록 조언합니다.

 

"이 책은 변화와 성장을 추구하는
모든 사람들에게

유용하고 실용적인 지침서가 될 것이다"

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<유연함의 힘>

요약글

이 책은 유연함의 기술이라는 방법론을 통해
개인과 조직이 변화와 성장에
대응할 수 있도록 돕는다.

 

유연함의 기술은 일상 속 작은 실험을 통해 유연성을 강화하고 성장하게 하는 방법이다.
유연성이란 자신의 행동과 사고를 쉽게 바꿀 수 있는 능력입니다.

유연한 사람은 변화에 두려워하지 않고, 새로운 것을 배우고, 자신의 목표와 가치를 재조정할 수 있다.

 

유연함의 기술을 실천하기 위한

구체적인 단계와 예시

 

첫 번째 단계는 유연성 강화 목표를 설정하자

자신이 무엇을 배우고 어떻게 변하고 싶은지 스스로 결정하면 된다,
가령 새로운 역할을 맡거나, 다른 사람들과 협력하거나, 자신의 감정을 관리하는 방법을 목표로 할 수 있습니다.

 

두 번째 단계는 실험 계획을 수립하고 수행하자

실험 계획은 자신의 목표와 관련된 새로운 행동을 시도하는 것이다.
회의에서 의견을 말하거나, 다른 부서와 소통하거나, 스트레스를 해소하는 방법을 실험해보자
실험은 작고 간단하게 하는 것이 좋다

 

세 번째 단계는 피드백을 요청하고 받는 것

피드백은 자신의 실험에 대한 주변 사람들의 반응이나 평가이다.
예를 들어, 상사나 동료나 가족에게 자신의 행동이 어떻게 보였는지 물어보거나,
자신의 성과나 발전에 대한 평가를 듣는 것이다. 피드백은 학습 효과를 극대화하는 데 도움이 된다.

 

네 번째 단계는 경험에서 의미를 찾고 반영하는 것

의미 찾기는 자신의 실험과 피드백에서 얻은 교훈이나 인사이트를 정리하는 것이다.
예를 들자면 자신의 장점과 약점이 무엇인지 파악하거나,
자신의 목표와 가치가 어떻게 변화했는지 확인하는 것이다

 

"조직에서 유연함의 기술을 적용하려면

다음과 같은 환경과 문화가 필요하다"

 
 

- 학습 조직:
조직 전체가 변화와 성장에 열린 태도를 가지고, 지속적으로 학습하고 개선하는 조직

 

- 실패 용인 문화:
실패를 비난하지 않고, 실패에서 배우고 성장할 수 있는 기회로 삼는 문화

 

- 다양성 존중 문화:
다양한 배경과 관점을 가진 사람들이 서로 존중하고 협력하는 문화

 

- 피드백 주고받기 문화:
정직하고 건설적인 피드백을 주고 받으며 서로 발전할 수 있는 문화

 

- 감정 관리 문화:
감정적으로 안정적이고 건강한 상태를 유지하며, 감정적인 문제에 대해 서로 도움을 주는 문화

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<유연함의 힘>

저자소개

 

 
 

"수잔 애쉬포드"는
미시간대학 로스경영대학원에서
조직행동학 교수로 재직 중인
리더십과 성장 전문가이다

 

 

그녀는 노스웨스턴 대학교에서 조직행동학 석사와 박사 학위를 받았고,
다트머스대학 터크경영대학원에서 8년간 교수로 근무한 후 1991년 미시간대학 교수진에 합류했다,
그녀는 미시간대학에서 선임 부학장, 리더십 개발 프로그램 부학장, E-MBA 프로그램의 교수진 이사 등을 역임했다.

또한 다양한 대학과 기업에서 리더십과 성장에 관한 강의와 컨설팅을 해왔다.
그녀의 연구는 개인과 조직이 어떻게 효과적이고 긍정적인 영향을 미칠 수 있는지에 초점을 맞추고 있다.
그녀는 피드백 탐색, 이슈 셀링, 역할 전환, 자아 개념 등의 주제를 다루었다.

 

최근에는 유연함의 기술이라는 방법론을
개발하고 적용하는 방법에 관심을 가져
<유연함의 힘>이라는 책을 저술했다

 

이 책은 유연함의 기술을 통해
개인과 조직이 변화와 성장에
대응할 수 있도록 돕는 자기계발서이다.